در دنیای مدرن و دیجیتالی امروز، تکنولوژی و فناوری اطلاعات به سرعت در حال تغییر و تطور هستند. برای حفظ رقابت‌پذیری و افزایش کارآیی، سازمان‌ها نیاز دارند تا نیازهای فناورانه خود را شناسایی و مدیریت کنند. در ادامه به بررسی روند شناسایی نیازهای فناورانه در سازمان‌ها می‌پردازیم.
1- تحلیل ماموریت و اهداف سازمانی:
شروع به شناسایی نیازهای فناورانه در سازمان با تحلیل ماموریت و اهداف سازمانی آغاز می‌شود. سازمان باید بفهمد که چگونه فناوری می‌تواند به دستیابی به اهداف و ماموریت‌های خود کمک کند. این تحلیل به تعیین الزامات فناوری برای دستیابی به اهداف استراتژیکی کمک می‌کند.
2-شناسایی نیازهای عملیاتی:
در مرحله بعد، سازمان باید نیازهای فناورانه عملیاتی خود را شناسایی کند. این شامل فرآیندها، سیستم‌ها، نرم‌افزارها، و سایر ابزارهای مورد نیاز برای انجام وظایف روزمره سازمان است.
3-تعیین اولویت‌ها: پس از شناسایی نیازها، سازمان باید اولویت‌بندی کند و تعیین کند که کدام نیازها باید در اولین مرحله مورد توجه قرار گیرند. این تعیین اولویت‌ها باید با استراتژی‌ها و منابع مالی سازمان همخوانی داشته باشد.
4-تحقیق و بررسی بازار: برای شناسایی فناوری‌های جدید و راهکارهای به‌روز، سازمان باید بازار فناوری را بررسی کند. این شامل مطالعه رقبا، تحقیق در دسترسی به فناوری‌های نوظهور، و برقراری ارتباط با تولیدکنندگان فناوری است.
5- تعیین منابع مالی و انسانی: سازمان باید برای تأمین نیازهای فناورانه خود منابع مالی و انسانی را تخصیص دهد. این شامل اختصاص بودجه، استخدام نیروی کار ماهر، و آموزش کارکنان در زمینه فناوری جدید می‌شود.
